近日，城西街道开创社区项目在历经两年零一个月紧张而有序的施工后，顺利通过了竣工初次验收工作。此次竣工验收工作由建设单位牵头，联合设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位以及政府相关部门组成的验收组进行验收。
城西开创项目位于城西街道，环城西路西侧，西城路北侧，规划用地约50.4亩，总建筑面积约97976.8平方米。包含16栋7-11层高层住宅建筑以及商铺等配套设施，可提供70-175㎡户型的安置房共计454套。
建设期间，项目团队坚持组织建立并落实安全风险分级管控“七步法”和隐患排查治理“八步法”双重预防工作机制。
利用班前会、“逢八”安全警示教育培训等载体，依托宣传栏、横幅、电子屏等平台，全面加强安全警示宣传，组织观看《高处坠落亡人事故》警示教育片，引导教育一线工人200余人；通过作业前安全喊话，提早做好作业信息通告，明晰当班的作业内容和风险项，提高施工人员的安全责任意识和操作技能；定期开展风险管控，对不同施工阶段、不同安全风险类型进行红、橙、黄分级，并针对问题列出管控措施20余条，明确管控重点，全方位做好施工过程中安全应对举措。
安置房建设事关人民群众的切身利益，寄托着人民群众对美好生活的向往，项目团队始终坚持以建设精品工程为导向，用心建设民生工程。
“在项目进场之初，我们就明确了‘以标准化管理打造品质项目’的总体思路，依托‘三级品质督导’管控体系、‘样板先行’等多项管控制度，从原材料及工艺上严格把控建设品质，有效控制了返工现象。”相关负责人介绍。在施工过程中，项目团队严格执行PDCA质量控制原则，施工前制定质量计划，施工过程中严格落实施工技术交底以及工序三检制度，施工完成后总结经验并持续改进，以达到不断提高工程施工质量的要求。
根据各楼栋不同进度情况，将楼栋主体进行片区划分，建立日跟踪、周协调、月调度的推进机制，制定重点工作清单，根据自身实际施工情况编制相对应的施工计划，将任务责任到人、限时到日，有效保障了施工进度。去年5月，所有主楼结顶完成；去年8月，所有楼栋均通过主体中间结构验收；去年12月顺利完成全面外架拆除工作；截止至今顺利通过竣工初验。
初验的完成是前一阶段的工作结束，也是下一阶段的开始，目前仍有大量工作亟待完成。接下来，城西开创项目团队将持续靶向发力、强化对接，积极推进积极推进市政景观、弱电、水电气等分项工作，争取早日完成正式竣工验收和移交手续，让居民早日住进温馨的新居，实现“安居梦”。
建设期间，项目团队坚持组织建立并落实安全风险分级管控“七步法”和隐患排查治理“八步法”双重预防工作机制。
利用班前会、“逢八”安全警示教育培训等载体，依托宣传栏、横幅、电子屏等平台，全面加强安全警示宣传，组织观看《高处坠落亡人事故》警示教育片，引导教育一线工人200余人；通过作业前安全喊话，提早做好作业信息通告，明晰当班的作业内容和风险项，提高施工人员的安全责任意识和操作技能；定期开展风险管控，对不同施工阶段、不同安全风险类型进行红、橙、黄分级，并针对问题列出管控措施20余条，明确管控重点，全方位做好施工过程中安全应对举措。
安置房建设事关人民群众的切身利益，寄托着人民群众对美好生活的向往，项目团队始终坚持以建设精品工程为导向，用心建设民生工程。
“在项目进场之初，我们就明确了‘以标准化管理打造品质项目’的总体思路，依托‘三级品质督导’管控体系、‘样板先行’等多项管控制度，从原材料及工艺上严格把控建设品质，有效控制了返工现象。”相关负责人介绍。在施工过程中，项目团队严格执行PDCA质量控制原则，施工前制定质量计划，施工过程中严格落实施工技术交底以及工序三检制度，施工完成后总结经验并持续改进，以达到不断提高工程施工质量的要求。
根据各楼栋不同进度情况，将楼栋主体进行片区划分，建立日跟踪、周协调、月调度的推进机制，制定重点工作清单，根据自身实际施工情况编制相对应的施工计划，将任务责任到人、限时到日，有效保障了施工进度。去年5月，所有主楼结顶完成；去年8月，所有楼栋均通过主体中间结构验收；去年12月顺利完成全面外架拆除工作；截止至今顺利通过竣工初验。
初验的完成是前一阶段的工作结束，也是下一阶段的开始，目前仍有大量工作亟待完成。接下来，城西开创项目团队将持续靶向发力、强化对接，积极推进积极推进市政景观、弱电、水电气等分项工作，争取早日完成正式竣工验收和移交手续，让居民早日住进温馨的新居，实现“安居梦”。
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